商店街をまるごとホテルに 空き店舗を客室に再生 銭湯は大浴場、居酒屋などはレストランとして活用
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「民泊」とは異なる第3のスタイル、黒字化も達成
7年前にスタートしたこのホテル事業は、長らく本業のリノベーション事業で赤字を補填する状態が続いていました。しかし、2025年の宿泊客数は1万人を突破。同年8月には初の単月黒字化を達成しました。
日本経済新聞社・堺支局 高橋圭介支局長：
「セカイホテルの魅力は『暮らすように旅をする』というところにあって、実はこれは民泊と重なっています。ただ、日本の民泊は地域住民との軋轢で行き詰まっています。 これに対してセカイホテルは、常にフロントに人がいるということで、地域住民からも安心感を持たれますし、『民泊のようで民泊ではない第3のスタイル』だと思います。 『民泊は嫌だけども、セカイホテルなら』っていう地域はたくさんあるんじゃないでしょうか」
「素敵な魅力があるのに、縁のない人に届いていない価値は世の中にたくさんある」と語る矢野社長。「エリアまるごと楽しむ」という新たな選択肢を武器に、全国47都道府県への展開、そして50拠点の開設を見据えています。
